（原文转载）
党的二十大报告指出，人才是“第一资源”。
国企如何脱去行政“马甲”，让人才释放出“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的活力，在市场经济中创造价值？
一年来，省属国企改革做了不少有益探索。
“组阁”竞聘，揭榜“挂帅”
每天，湖北联投集团旗下城市运营公司执行总经理鞠玲工作日程安排得满满当当，“不是在谈业务，就是在去谈业务的路上”。
“今年公司营业收入将超额完成任务目标，新增签约项目102个，合同金额2.4亿元，其中集团外项目42个。”鞠玲透露。
今年4月，湖北联投集团破除论资排辈，创新推出“组阁”竞聘——由1名总经理牵头、自主邀约N名副总经理方式竞聘揭榜。城市运营公司成为这项改革的试水区，执行总经理鞠玲，以及李杨、覃志鹏、杜登科、曹波4名副总经理均是通过“组阁”竞聘上任。
新管理团队诞生后，这家才成立8个月的公司上下干劲十足。提升服务质量、开启新市场、推动科技转型……锚定2025年上市的目标，捷报频传。
老旧小区改造，是联投城市运营公司正在啃的“一块硬骨头”，也是对“美好环境和幸福生活共同缔造”理念的积极探索。今年4月，该公司进驻崇阳3个老旧小区开展试点。团队充分听取居民意见，量身定制“菜单式”选项，在2个月内让小区旧貌换新颜。着眼于打造“美好社区”的同时，公司领导团队聚焦不同场景的客户需求，又谋划推出了“防疫哨兵”“美好工地”“美好堂食”等多维度产品。
该公司还研发运营具有联投特色的“UI美好城市智慧运营平台”，借助集约管控中心、“联城美好”智慧服务平台整合相关产品和服务，让物业、城市、商业管理更高效、更深入。今年以来，已上榜“2022中国物业服务力百强企业（第49名）”，成为湖北唯一进入TOP50的企业；入围“2022中国物业企业数字力TOP30（第23名）”，居华中地区首位。
市场化选聘职业经理人
12月12日，长江创业投资基金管理有限公司顺利完成中国证券投资基金业协会私募基金管理人登记，成为长江产业投资集团改革重组后，旗下首家通过管理人登记的全资子公司。这意味着，该公司基金投资业务合规管理步入新阶段。
43岁的张涵是这家公司的总经理。今年5月初，长江产业投资集团一则招聘启事刷屏朋友圈。该集团旗下两家规模为500亿元的母基金管理公司面向全球招聘两位总经理，年薪达百万元。
“20天之内就收到了1200多份简历，还有20多名猎头举荐人才。”长江产业投资集团人力资源总监尹俊说。
张涵毕业于清华大学，过去一直在总部位于苏州的某知名市场化母基金工作。得知消息后，她向长江创业投资基金管理有限公司投递了简历。经过简历筛选、笔试、面试后，顺利入围。“考虑到家庭原因，一开始还有些纠结，但集团领导层给我打了一个电话，谈了很长亚娱体育·(中国)官方网站，最终打动了我。”张涵坦言。
如今，她正和团队筹备省科创天使母基金，通过参股天使类子基金，力争打造300亿基金群，聚焦颠覆性技术创新成果、前端原始创新及省级实验室、科研院所等科技创新平台、院士专家项目，构建“基础研究+技术攻关+成果产业化+科技金融+人才支撑”的全过程创新生态链。
“建立现代企业制度，国企完全可以用市场化机制选聘、引进职业经理人，发挥他们专业性强、业务资源丰富的优势。”尹俊表示。
“位置谁来干、契约说了算”
今年下半年，湖北宏泰集团发布人事任命：省再担保集团党委书记、董事长张龙为宏泰集团党委委员、副总经理，总经理龚平为宏泰集团战略投资总监。
对此，集团及旗下二级子公司人人服气。
今年5月，湖北宏泰集团在总部及所属企业范围完成经理层成员任期制和契约化签约，设定了“年度考核达不到百分制的70分”“年度重点任务指标达不到70%”的“双70”退出条款规定，每月对经营指标完成情况进行通报。
该集团人力资源部总经理赵海建介绍，省再担保集团提前超额完成了全年目标，在保余额于8月底突破500亿元大关，在全省稳增长工作中体现了国企担当。有人上就有人下，在业绩通报中，如有公司排名长期垫底、完不成经营目标，其领导班子就会被及时调整。
“划分了赛道，给了平台，要看谁能跑得快，跑得好。”湖北宏泰集团负责人表示。现在，“赛马”机制在该集团释放活力，各公司各部门晒成绩、比贡献，你追我赶。
今年9月底，湖北宏泰集团党委举办首期员工能力素质提升培训班，对在集团党委“大督查、大调研、大评议”中发现的72名能力不足、作风不佳的干部职工开展了为期3周的全脱产培训，最后5名考核不合格者实行待岗。
省政府国资委负责人介绍，目前纳入国务院国资委国企改革三年行动评估范围的11户省属一级企业、829户子企业，69名一级企业经理层成员、2057名各级子企业经理层成员，已全部签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，明确经理层成员任期、岗位职责、业绩目标、解聘条件、薪酬兑现、责任追究等，真正做到“位置谁来干、契约说了算”，以业绩论英雄，凭贡献定薪酬。（湖北日报全媒记者 左晨 通讯员 郭之）
